新（xīn）浪正在率先尝试（shì）一场门（mén）户变革。
　　昨天上午，新浪与（yǔ）NBA达成战略合作。新浪拿下的权（quán）益是（shì）NBA互联网赛事的视频直播、NBA中（zhōng）国（guó）官（guān）方在线社区的合作（zuò）运营（yíng）、休闲（xián）游戏（xì）、电商运营，以及移动端（duān）的直播和点播。
　　此次框架合作的时间（jiān）是，从2013年~2014年（nián），连续（xù）两（liǎng）个赛季。事实上，早在2010年，新（xīn）浪就与NBA方面展开了合作，合作时间是从2010年至2013年，新浪为此付出5000万美元。此次合作是（shì）前次（cì）合作的延续，除独（dú）家直播赛事外，还包括移（yí）动端的授权（quán）。但新浪方面并未透露此次的合约金额。
　　突破口
　　虽然没有透露此次与NBA的签约费用，但新（xīn）浪方（fāng）面透露，此次签（qiān）约费要比（bǐ）搜狐签约的《中国好（hǎo）声（shēng）音》第二季要高得多。来自搜（sōu）狐内部的消息，《中国好（hǎo）声（shēng）音》第二季的版权合作（zuò）费在1亿（yì）元人民（mín）币以上。
　　为什么要签约NBA呢？IT评论人士李成东（dōng）认为，一是NBA是国内年轻消费群最热爱的体育赛事，在国内比足球的（de）关注度高（gāo）。一名腾讯体育频道编（biān）辑曾对本报（bào）记者透露，目前（qián）门户体育频（pín）道流量最大的（de）是NBA资讯。
　　二是NBA赛（sài）事密度高，用户（hù）黏性强，一个（gè）赛季就长（zhǎng）达8个（gè）月以上（shàng）。NBA往往也和时尚（shàng）、流（liú）行（háng）音乐（lè）、嘻哈（hā）文化相贴合，能刺激除视（shì）频之外的电商、社交等（děng）产品（pǐn）的发展。
　　第三，新浪此次拿下的多是（shì）独家直播权益。体（tǐ）育赛事能够吸引广告主的主要（yào）是直播，转播及编辑整合过的精彩花絮的广告（gào）价（jià）值则大大（dà）贬值。同时，新浪也能拿这些版权再进行分销（xiāo）。
　　此外，拿下NBA在华（huá）独家权益，除品牌效应继续（xù）提升外，也能给新浪带来增（zēng）量用户。
　　复合转型尝试
　　一名新浪（làng）内（nèi）部人士（shì）透露，新浪有（yǒu）意通过将（jiāng）部分频（pín）道垂（chuí）直化运（yùn）营，来破除（chú）旧有门户模式局限的（de）想法和尝试（shì）。
　　从2010年以来，有关门（mén）户转（zhuǎn）型的议题就（jiù）在新浪内部开始讨（tǎo）论，但（dàn）那时的条件和时机，还（hái）不够成熟。
　　今年4月（yuè），新浪对沿袭15年的门户首（shǒu）页进行了全（quán）面调整。从调整来看（kàn），新浪（làng）已经开始（shǐ）在用户ID化、大数据化、移动化、社交化、广（guǎng）告效率化等几个（gè）方（fāng）面予以注重。
　　今年4月，新浪门户“变脸”，与（yǔ）此同时（shí），新浪门户内（nèi）部也悄然（rán）开始了一系列机（jī）制改革。来自新浪（làng）内部的说法是，“变脸”后，联席总裁杜红将新浪门户的频（pín）道分为（wéi）三类，第一类是商业频道，这类频（pín）道自（zì）身只考核销（xiāo）售任务，如汽车、旅游；第二（èr）类是综（zōng）合（hé）频道，既要（yào）承担一部分销（xiāo）售任务，也有（yǒu）对（duì）内容（róng）、流量的考核，如体育、财（cái）经、娱乐、科技等；第三类则（zé）是（shì）媒（méi）体频道，如新闻中心，不需要（yào）承担销售任务。
　　IT评论人士李成东认为（wéi），这种将不同（tóng）属性频道（dào）分类的方法，实质是一种（zhǒng）孵化策略，在为以后的垂直化（huà）运（yùn）营做铺垫。先（xiān）培（péi）育一种机制，以及在机制（zhì）下适当（dāng）宽松的（de）土（tǔ）壤（rǎng），再看看哪些频道能在此之下快速发展，适合（hé）独立（lì）出去。
　　上述新浪人士（shì）透露，新浪正（zhèng）在（zài）对（duì）它的优（yōu）势频道（dào），率先采取新模式探索，比如体育频道。新浪体育频道（dào）一年（nián）的广告营（yíng）收近3亿（yì）元，也是所有门户体育频道中流量、资源最（zuì）突出的（de）。引入（rù）NBA独家视频内容，有助于（yú）新浪（làng）其他互联网产品服务的推广。
　　这像是（shì）一种单点切入、矩（jǔ）阵式渗透推广的策略。在这种策略（luè）下，微博、视频，乃至游戏、电商等（děng）服（fú）务，都是受益者（zhě）。
　　例如，新浪可（kě）提供包括（kuò）社交电商（shāng）、会员积分等增值服务，以及通（tōng）过NBA社（shè）交（jiāo）电商平台（tái）购买NBA官（guān）方授（shòu）权商品，就可以获得相应（yīng）的经验积分点数，所获得（dé）的点数可（kě）用（yòng）于兑换包括服（fú）饰、战靴、周边产（chǎn）品、个性饰品等NBA官方（fāng）正（zhèng）版商品（pǐn）。
　　而打通（tōng）这一连串的，除了ID体系之外，还（hái）有（yǒu）微博的会员（yuán）系统和服务。从而将（jiāng）“媒体+社交+电（diàn）商(产品（pǐn）)”模式构建了一（yī）个很好的（de）发展（zhǎn）样本（běn）。
　　这也是新浪（làng）在有了（le）微（wēi）博（bó）之（zhī）后，所一直探讨的（de）“媒体+微（wēi）博社（shè）区”的“大新浪”服务。而在阿里巴巴投资微博（bó）之后，用户在购物（wù）端和媒（méi）体端的数据的打通，将对“大（dà）新浪”的（de）生态闭环带（dài）来数（shù）据支持（chí）。

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